乐鱼手机版官网登录:20位自动化工程师的2019
时间:2022-07-30 13:43:41 来源:乐鱼app下载 作者:乐鱼网页  
  

  在即将走过的2019年中,我们的工程师或走进了人生新的阶段、或结识了志同道合的新朋友、或解锁了最新的顶尖技术、或完成了一项了不起的工作。

  最难忘的就是针对新产品的使用需要重新学,去一点点的研究,然后在产品上有一些突破,跟上了科技进步的脚步。

  2019年工作中比较难忘的是遇到的挑战吧,互联网的传统装备制造业,怎么去转型、怎么在新环境下去让已有的传统的行业蓬勃发展。

  工作任务没完成,因为我们做设备的嘛,设备开发失败。但是我们不灰心,明年再来!

  项目需求大,资金不到位,回款慢,项目搁置。财务方面,客户都要求先提供发票才能付款,年底催回款,非常令人头疼。

  我们这类工作还是踏踏实实做技术更多吧,行业变化的影响对于我们个人来说并不大,所以2019年我还是相对更加按部就班地解决日常工作,平淡当中去不断积累。

  遇到设备维修问题,前面所有环节都弄好了,结果在最后一步备份上传的时候,由于内容错误,功亏一篑。只好请厂商的技术支持来。

  2019无疑是一个充满变数的一年,这一年有成功、有学习、当然也会有失败。但困难并没有打到他们,从工程师的回答中我们已经看到,万物互联的加速实现,正从不同层面上改变着人们的生活。

  智能制造转型是必然的趋势,同时也是制造业未来发展的重要方向。即使智能工厂对于现阶段的很多制造企业而言,也许不是刚需,但一定是大势所趋。但智能工厂究竟能够为企业带来什么?落地样板真的如我们所想的一样多吗?

  智能分拣、智能打包现在运用比较多,去年就已经完成建设。现在有好几个地方都开始建设智能工厂。

  本身我们公司智能化程度较高,已经完成了智能工厂的建设。生产方面也是智能生产。

  十几条流水线,都是半自动化,今年刚采购2台定制的非标机器人,代替人工打胶环节。下一步是希望往智能工厂发展的。

  有相关的规划,但还没落地,这里面涉及设备的选择跟费用的投入,有关企业效益。而且现在作用看不到,需要考虑成本收益。但是我们还是会跟随国家规划,等待集团统一部署。

  暂时没有推进智能工厂的建设,因为我们是设备制造型企业,以生产组装为主,对于智能化生产这一块运用比较少,主要是靠人工组装。

  公司在今年没有特别大的升级,只是新换了画图的软件,从原本通用的CAD换成了EPLAN,最初转换需要时间适应,后面用起来相对于之前能够方便一点点。

  目前还没达到,只是一条自动化的流水线。智能工厂从订单到原料采购都应该整合在一起,现在还没做到。工厂不是单独的一个工厂,需要总部推进实施。

  与工程们的对话,让小编发现,对于资金雄厚、实力强大的大企业来说,智能化改造如虎添翼,而对一些中小企业来说,智能化改造却如同一场豪赌。而智能工厂的推进也并没有小编过去所认为的一样多,更多的企业都还处于观望之中。

  随着数字化变革愈演愈烈,越来越多的企业开始意识到数字化人才转型对于企业实现数字化转型的重要性。面对信息大爆炸,知识的激增,我们的工程师们也需要不断提高自身能力,才能不被市场所淘汰。

  有在学习,我主要就是从事人工智能、大数据领域的工作,也有给自己充电,例如参加一些巅峰论坛或者是工业5.0或者国外论坛等等,去了解一些前沿的技术。

  知识几乎每天都在学,不管是所谓的智能控制或者结合网络控制、远程的控制一直都在研究学习。

  有学习。像自动化厂商新出的一些软件,还有控制器等,我们都有计划要学习,像三菱新出的一些伺服、PLC,还有西门子出的博途之类的,还有易盼制图软件之类的比较专业的都要学习。

  平时做硬件、伺服,遇到问题的时候会根据官网资料进行研究学习。在空闲时间会在工控网上看一看,新兴技术,更偏向于无目的地去学习一些行业内比较热门的内容。

  对于5G、AI这样的新技术,目前持保留态度,毕竟刚刚推出,所以还在观望,先看看大家的行动。如果日常工作需要或涉及,会在网站、公众号、展会、协会、同行中获取。

  在智能时代,物联网、软件等正在成为自动化行业竞争的关键。幸运的是,我们的工程师们早已经捕捉到了这一点,无论是参加研讨会,还是线上学习,软件、IT等内容绝对是他们学习的重中之重。

  接受我们采访的工程师既有来自于宝钢、大冢制药、青岛啤酒、朗盛化工这样的行业巨头,但更多的是撑起中国经济支柱的中小型民营企业。虽然困难重重,但他们依然:

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